knopka vipclub

 knopka poject

knopka portfolio

knopka prezentaciya

knopka center

08.04.09 Игра по новым правилам

8 апреля в Новосибирске прошел круглый стол «ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЫЖИВАНИЮ или ИГРА ПО НОВЫМ ПРАВИЛАМ» с участием руководителей известных компаний среднего бизнеса(по Российским меркам) и крупного по новосибирским, на котором обсуждалась стратегия поведения компаний, которые хотят сохранить свои позиции в условиях кризиса.

Организатором бизнес-мероприятия выступило PR-агентство «VIP-club», специализирующееся на антикризисном PR-сопровождении компаний. Среди участников, которых вопреки формату, собралось более 30 руководителей и владельцев таких компании как: УК БФК, БКС Консалтинг, корпорация Динамэкс, завод Алсиб, журнал Статус, УК Труд, ИД Сибинформ, Сервис- Дюссельдорф, корпорация Медиасфера, ЦСМ «МедАльянс», ГК Стройагросервис плюс, РУШЕР, отель Балчуг Кемпински, компания Базис, Ипекси Груп, ДагСибСтрой, компания БАС, ТК Нафтатранс плюс, ИД Люди Дела и другие не менее значимые персоны города.

В этот день бизнесмены не говорили о политизированных громких процессах, а рассуждали о грядущем массовом переделе рынка на среднем и малом уровне. По словам Игоря Ладыгина (БКС Консалтинг) в настоящее время в России активизируется процесс слияний и поглощений. Предприятия привлекают инвесторов в акционерный капитал, укрупняются, проводят реструктуризацию, продают непрофильные активы. Выросло также число банкротств, причем как "естественных", так и "управляемых", стали появляться сведения о силовых захватах бизнеса. Действительно, сейчас большинство компаний рассматривают сделки с капиталом как единственный путь к получению финансирования, и это не лишено оснований. Но если существует решение о реализации сделки с капиталом, неважно на какой стороне – инвестора или компании, то необходимо учесть все возможные «скелеты в шкафу», чтобы избежать серьезных ошибок и еще более серьезных последствий. Последние 5 лет очень «расслабили» отечественный средний бизнес, очень быстро забылись «рейдерские» 90-е, и напрасно. Всплеск сделок M&A провоцирует и незаконные действия в этой области, поэтому следует профессионально подходить к реализации своих прав, обращаясь к опыту инвестиционных и юридических консультантов.

В целом, процесс изменений на рынке носит позитивный характер, так как позволяет переводить капиталы из менее эффективных отраслей в более эффективные. Г-н Ладыгин так же отметил, что вопреки многим мнениям, Новосибирские компании малого и среднего бизнеса являются весьма привлекательными для инвестиций в определенных сферах бизнеса.

Владимир Новоселов (Базис) просил обратить внимание на правильность оценки бизнеса в условиях нестабильности. Резкие перемены в базовых условиях ведения хозяйства – изменение курса валюты, сокращение спроса, перемены в иных макро-показателях очень быстро отражаются на предприятиях. Они должны адаптироваться к новым условиям, сокращаться, видоизменяться, сливаться, поглощать других. Для данного процесса важен вопрос, сколько стоит данное предприятие. Но, в то же время, нестабильность хозяйственной жизни осложняет, либо вовсе делает невозможной такую оценку. Ярким примером этого служат сделки 2007 года, к примеру, продажи государством акций Роснефти, Сбербанка и ВТБ. Лучшие консультанты ошиблись в своих оценках во много раз. При определении стоимости необходимо присутствие двух сторон – продавца и покупателя. Зачастую требуется привлечение консультанта – оценщика. Но его роль нельзя преувеличивать, поскольку основным знанием о сути бизнеса и его особенностях обладают заинтересованные стороны, а не внешний консультант. Продавец и покупатель должны определить, какими материальными и нематериальными активами обладает бизнес, и какой денежный поток эти активы могут приносить в будущем. Эта задача сегодня крайне сложна, даже такая компания, как Интел недавно заявила, что не может прогнозировать свои финансовые показатели в оставшиеся три квартала 2009 года. Тем не менее, покупатель, продавец и консультант, объединив усилия, могут и сегодня получить адекватную оценку предприятия.

Для сохранения своего бизнеса Алексей Потапов (VIP-club) предложил рассмотреть объединение компаний по отраслям, что позволит объединить не только усилия, ресурсы, но и капитализацию.

Илья Поляков (ГК Стройагросервис плюс) предложил обратить внимание на загородную недвижимость, как оптимальный способ вложения средств. Примером могут служить загородные дома, выполненные из самого экологичного материала – дерева. «Я знаю огромное количество людей, которые мечтали бы себе купить деревянный дом за городом, на берегу реки, среди хвойного леса и не знаю никого, кто бы хотел уехать из такого дома в центр мегаполиса. Думаю, если просчитать все риски, то можно сказать - будущее за частной усадьбой из дерева, но выполненной в реалиях 21 века на самом высоком профессиональном уровне» - подчеркнул г-н Поляков.

Бизнесмены так же отметили, что сейчас самое время обратить особое внимание на безопасность бизнеса, на стратегию отношений с партнерами, клиентами, властью и общественностью.

 

Компания «VIP-club» благодарит партнеров мероприятия:

БКС Консалтинг, компанию БАЗИС, ГК САС плюс, журнал «STATUS», телегид «ТВ-неделя», ИД «Люди Дела», журнал «Рынок Новосибирска».


krugliy stol igra1 krugliy stol igra2 krugliy stol igra3

krugliy stol igra7

krugliy stol igra8

krugliy stol igra4